তিন শহর, ৬০ ম্যাচ, পাঁচ কোটি রুপিয়া: MOJI-র ক্যাম্পাস ভলিবল লিগ আসলে কী বিক্রি করছে
**মূল উত্তর** লিগা ভলি মাহাসিসওয়া (LVM) ২০২৬ হলো MOJI আয়োজিত ও VIDIO-স্ট্রিমড একটি ইন্দোনেশীয় ক্যাম্পাস ভলিবল ইভেন্ট — ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬ দল (১৮ পুরুষ, ১৮ নারী), ৬০ ম্যাচ, তিন শহরে ৭–৩১ অক্টোবর ২০২৬। মোট পুরস্কার পাঁচ কোটি রুপিয়া (আনুমানিক ৩,১০০ মার্কিন ডলার)। **মূল তথ্য** - ভেন্যু তিনটি: GOR UII যোগকার্তা, GOR Unesa সুরাবায়া, GOR Pertamina Simprug জাকার্তা — সবই জাভা দ্বীপে। - সিরিজভিত্তিক সময়সূচি: যোগকার্তা ৭–১১ অক্টোবর, সুরাবায়া ১৪–১৮ অক্টোবর, জাকার্তা ২৭–৩১ অক্টোবর ২০২৬। - প্রতি বিভাগে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিন দল; প্রতি দল গ্রুপ পর্বে মাত্র দুটি ম্যাচ খেলে। - চ্যাম্পিয়নের পুরস্কার Rp10,000,000 (প্রায় ৬২০ ডলার); চতুর্থ স্থান Rp2,500,000 (প্রায় ১৫৫ ডলার)। - দলতালিকা সম্পূর্ণ জাভা-কেন্দ্রিক; PBVSI-র অনুমোদন বা যোগ্যতার নিয়ম ঘোষণায় উল্লেখ নেই। **সূত্র** মূল সূত্র: Bola.net, MOJI-র ইভেন্ট রিলিজ অবলম্বনে; ড্র অনুষ্ঠিত ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬। MOJI-র উদ্ধৃতি: বানার্দি রাচমাদ, ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং। | Cross-checked: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর** প্রশ্ন: LVM ২০২৬-এর মোট পুরস্কার কত? উত্তর: দুই বিভাগ মিলিয়ে পাঁচ কোটি রুপিয়া, যা আনুমানিক ৩,১০০ মার্কিন ডলারের সমান। প্রশ্ন: LVM ২০২৬ কি PBVSI-স্বীকৃত জাতীয় বাছাইপর্ব? উত্তর: না — ঘোষণাপত্রে PBVSI-র কোনো উল্লেখ নেই এবং এটি FIVB/PBVSI প্রতিযোগিতা-পথের বাইরে একটি মিডিয়া-আয়োজিত ক্যাম্পাস ইভেন্ট। প্রশ্ন: এই লিগ থেকে কতজন খেলোয়াড় জাতীয় দলে উঠতে পারেন? উত্তর: কোনো আনুষ্ঠানিক স্কাউটিং বা প্রতিভা-পাইপলাইন ঘোষণা করা হয়নি, তাই এই মুহূর্তে দাবিটি অপ্রমাণিত — cricsultan.com Player Depth Index-এও ইন্দোনেশীয় ক্যাম্পাস স্তরের কোনো স্বতন্ত্র নির্দেশক নেই।
১
২০২৬ সালের ২৫ সেপ্টেম্বর ড্র শেষ হওয়ার পর MOJI-র ঘোষণাপত্রে সবচেয়ে কম আলোচিত সংখ্যাটি ছিল চ্যাম্পিয়নের প্রাইজমানি — এক কোটি রুপিয়া, আন্তর্জাতিক মুদ্রায় আনুমানিক ৬২০ ডলার। চতুর্থ স্থানে থাকা দল পাবে ২৫ লাখ রুপিয়া, অর্থাৎ ১৫৫ ডলারের সামান্য বেশি। দুই বিভাগ মিলিয়ে মোট পুরস্কার পাঁচ কোটি রুপিয়া, আনুমানিক তিন হাজার ১০০ ডলার।
এখানেই থামিয়ে প্রশ্নটা করা দরকার। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬টি দল, পনেরো দিন, ৬০ ম্যাচ, তিন শহর — এই ইভেন্টের বড় অংশের খরচ কোর্ট ভাড়া, রেফারি, প্রোডাকশন ক্রু, সম্প্রচার সরঞ্জাম আর দলগুলোর যাতায়াত ও থাকার ব্যবস্থায়। সেই বাজেটের পাশে পুরস্কারের অঙ্কটা ছোট। এটা ব্যর্থতা নয়, এটা একটা সচেতন সিদ্ধান্ত। কিন্তু ঘোষণাপত্র পড়ে যদি মনে হয় “এবার ক্যাম্পাস ভলিবল জাতীয় মঞ্চে উঠল”, তাহলে বুঝে নিতে হবে — ভাষাটা কেনা হয়েছে, লেজারটা এখনো খোলা হয়নি।
আমি ম্যাচ লেখা বন্ধ করেছিলাম, বাজার পড়া শুরু করেছিলাম — ঠিক এই ধরনের ঘোষণার ভেতর দিয়েই। ২০১৭ সালে তাইপে সামার ইউনিভার্সিয়াডে আমাকে মেডেল বিট থেকে সরিয়ে ভেন্যু অপারেশনে দেওয়া হয়েছিল। ৪,১০০ আসনের জিমে ভলিবল সেশন চলছিল ৬১ শতাংশ দর্শক নিয়ে, বাস্কেটবল বিক্রি হচ্ছিল ৯৮ শতাংশ। NT$ ১৭ বিলিয়নের সেই ইভেন্টের নয় পর্বের ডেটা সিরিজের সাত নম্বর পর্ব পত্রিকা ছাপেনি; বাকিটা আমি নিজের নামে ছেপেছিলাম। সেখানেই শিখেছিলাম — খালি গ্যালারি কোনো শেষ নয়, সেটা একটা ব্যালান্স শিট।
২
ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিড মোটামুটি তিন স্তরে সাজানো। শীর্ষে প্রোলিগা, তার নিচে লিভোলি, আর তারও নিচে বিশ্ববিদ্যালয় ও স্কুল পর্যায়ের প্রতিযোগিতা। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া (LVM) ২০২৬ বসেছে ঠিক সেই তৃতীয় স্তরে। এটি কোনো ক্লাব চ্যাম্পিয়নশিপ নয়, জাতীয় দলের বাছাইপর্বও নয়। এটা একটি মিডিয়া সংস্থার আয়োজিত ক্যাম্পাস ইভেন্ট।
আয়োজক ও সম্প্রচারক MOJI, স্ট্রিমিং পার্টনার VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রাচমাদ ঘোষণায় বলেছেন, লক্ষ্য ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো এবং তরুণ প্রতিভাকে দেখানোর সুযোগ দেওয়া। বাক্যের গঠনটা লক্ষ করার মতো: এখানে “প্রতিভা তৈরি” বলা হয়নি, বলা হয়েছে “প্রতিভা দেখানো”। পার্থক্যটা ছোট নয়।
ভেন্যু তিনটি — যোগকার্তার GOR UII, সুরাবায়ার GOR Unesa, জাকার্তার GOR Pertamina Simprug। তিনটিই জাভা দ্বীপে। ৩৬টি দলের মধ্যে ১৮টি পুরুষ ও ১৮টি নারী, যা ইন্দোনেশীয় আন্তঃবিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে অস্বাভাবিক কিছু নয়, কিন্তু সমান পুরস্কার কাঠামোর সঙ্গে মিলিয়ে বললে এটা একটি ইচ্ছাকৃত নকশা।
সংশ্লিষ্ট সংবাদে এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর প্রসঙ্গ যুক্ত হয়েছে, কিন্তু সেটি সম্পাদকীয় সংযোগ — LVM-এর সঙ্গে জাকার্তার সিনিয়র জাতীয় দলের কোনো প্রত্যক্ষ সম্পর্ক নেই। এই দুটোকে মিলিয়ে পড়া পাঠকের প্রথম ভুল হবে।
৩
লিগের সময়সূচিটা দেখুন:
| শহর | ভেন্যু | তারিখ | ম্যাচের সময় (WIB) | |---|---|---|---| | যোগকার্তা | GOR UII | ৭–১১ অক্টোবর ২০২৬ | ১৩.০০ / ১৫.০০ / ১৭.০০ / ১৯.০০ | | সুরাবায়া | GOR Unesa | ১৪–১৮ অক্টোবর ২০২৬ | ১৩.০০ / ১৫.০০ / ১৭.০০ / ১৯.০০ | | জাকার্তা | GOR Pertamina Simprug | ২৭–৩১ অক্টোবর ২০২৬ | ১১.০০ / ১৩.০০ / ১৫.০০ / ১৭.০০ |
প্রতি সিরিজে ৬ পুরুষ ও ৬ নারী দল, প্রতি সিরিজে ২০ ম্যাচ, পাঁচ দিনে দিনে চারটি করে ম্যাচ। সুরাবায়ার শেষ ম্যাচ ১৮ অক্টোবর, জাকার্তার প্রথম ম্যাচ ২৭ অক্টোবর — মাঝে টানা এগারো দিনের ফাঁক।
এই ফাঁকটাই বলে দেয় আসল গঠনটা কী। প্রতিটি সিরিজ আত্মনির্ভর — নিজস্ব দল, নিজস্ব পুল, নিজস্ব ২০ ম্যাচ। অর্থাৎ এটি একটানা একটি জাতীয় ব্র্যাকেট নয়; এটি একটাই ব্র্যান্ডের নিচে তিনটি আঞ্চলিক উৎসবের সিরিজ। সিরিজ বিজয়ীরা শেষে কোনো ফাইনাল প্লে-অফে মুখোমুখি হবে কি না, ঘোষণাপত্রে সেটি পরিষ্কার নয়। এই অস্পষ্টতাটা ছোট নয় — কারণ একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ আর তিনটি আঞ্চলিক টুর্নামেন্টের “চ্যাম্পিয়ন” এক জিনিস নয়।
৪
প্রতি জেন্ডারে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিন দল। হিসাবটা সরল: গ্রুপ পর্বে প্রতিটি দল খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ। দুটি ম্যাচের নমুনায় একটি খারাপ সার্ভ-রিসেপশন সন্ধ্যা, একটি বিতর্কিত নেট টাচের সিদ্ধান্ত, একটিমাত্র গোড়ালির মোচড় — যেকোনো একটি ঘটনাই পরের রাউন্ডের ভাগ্য লিখে দিতে পারে।
এখানে কোচিংয়ের দক্ষতার চেয়ে দিনটির ভাগ্য বেশি কাজ করে। বিশ্ববিদ্যালয় পর্যায়ে, যেখানে স্কোয়াড ঘনত্ব কম এবং প্রস্তুতির সময় শিক্ষাবর্ষের পরীক্ষার সঙ্গে লড়াই করে, দুটি ম্যাচের গ্রুপ পর্ব মানে একদমই অনিশ্চিত ফল। যে দল পুলে পড়ল দুই শক্ত প্রতিপক্ষের সঙ্গে, তার জন্য এক সন্ধ্যায় সব শেষ।
জাকার্তার সময়সূচি দুই ঘণ্টা আগে সরানো — ১১.০০ থেকে ১৭.০০, বাকি দুই শহরে ১৩.০০ থেকে ১৯.০০। এই দুই ঘণ্টার পার্থক্য সাধারণত দুটো কারণের একটি: ভেন্যুর ভাড়ার জানালা, কিংবা সম্প্রচার স্লটের চাপ। GOR Pertamina Simprug করপোরেট বুকিংয়ে ব্যস্ত একটি কমপ্লেক্স, আর যেহেতু ইভেন্টের পণ্য সরাসরি স্ট্রিম, সময়সূচি দর্শকের নয়, প্ল্যাটফর্মের ছন্দে বসানো।
৫
দুই বিভাগের পুরস্কার কাঠামো:
| স্থান | পুরস্কার (Rp) | আনুমানিক মার্কিন ডলার | |---|---|---| | চ্যাম্পিয়ন | ১,০০,০০,০০০ | ~৬২০ | | রানার্স-আপ | ৭৫,০০,০০০ | ~৪৬৫ | | তৃতীয় | ৫০,০০,০০০ | ~৩১০ | | চতুর্থ | ২৫,০০,০০০ | ~১৫৫ |
প্রতি বিভাগে প্রায় আড়াই কোটি রুপিয়া, দুই বিভাগ মিলিয়ে পাঁচ কোটি। এটা কী পরিমাণ? ইন্দোনেশিয়ার একটি প্রফেশনাল লিগে এক দলের এক মাসের পূর্ণ বেতনের স্কেলে পাঁচ কোটি রুপিয়া হয়তো সামান্য বেশি কিছু নয়। অর্থাৎ এর প্রকৃত পাঠ হলো: এখানে পুরস্কার প্রতিযোগিতার প্রণোদনা নয়, অংশগ্রহণের বৃত্তি।
ঘোষণার ভাষাও সেটাই বলছে — বলা হয়েছে ডেভেলপমেন্ট মানি। এবং স্পষ্টভাবে বলতে হবে, এই ইনফরমেশন ভিত্তিক পাঠটাই এখানকার একমাত্র সৎ পাঠ। যে প্ল্যাটফর্ম একটি ক্যাম্পাস ইভেন্টে পাঁচ কোটি রুপিয়া পুরস্কার দিচ্ছে, সে চ্যাম্পিয়ন তৈরি করছে না — সে অংশগ্রহণ কিনছে।
৬
এবার আসল ব্যবসার প্রশ্নে আসি। MOJI এই ইভেন্টে আসলে কী কিনছে?
সে প্রাইজমানি কিনছে না। সে কিনছে সম্প্রচারযোগ্য ইনভেন্টরি। ধরুন, পনেরো দিনে ৬০ ম্যাচ। প্রতি ম্যাচ দুই ঘণ্টা ধরে সম্প্রচার করা যায়, যোগ করুন স্টুডিও সেগমেন্ট, ব্রেক, ইনজুরি টাইমআউট। মানে প্রায় ১২০ ঘণ্টার লাইভ কনটেন্ট, যার একমাত্র উত্পাদন খরচ ভেন্যু ভাড়া, ক্যামেরা, কমেন্ট্রি বুট আর স্ট্রিমিং ব্যান্ডউইথ। ক্যাম্পাস ভলিবলে নেই কোনো বহুমূল্যের সম্প্রচার অধিকার, নেই দলগুলোর বিরাট ভিত্তিমূল্য, নেই খেলোয়াড় বদলের ট্রান্সফার ফি।
অথচ আছে পাবলিক টেলিভিশনের নির্ভরতা ছাড়া একটি নিজস্ব স্লট, দেশের সবচেয়ে বাছাই করা ২৪টি ক্যাম্পাসের প্রত্যক্ষ দর্শক-নেটওয়ার্ক, আর একটি নতুন বছরের বিষয়বস্তুর স্টক। মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের ভাষায় এটাই আসল লাভ: কনটেন্ট লাইব্রেরি, ক্রাউন নয়।
ব্রডকাস্টার যদি নিজের চ্যানেলে ১২০ ঘণ্টা লাইভ ভলিবল তৈরি করতে পারে, যেখানে বিজ্ঞাপনের ইনভেন্টরি পুরোটাই নিজের হাতে থাকে, তখন প্রশ্নটা দাঁড়ায় — টুর্নামেন্টটা আসলে কার জন্য? ভক্তের জন্য সম্প্রচারটি, সম্প্রচারের জন্য টুর্নামেন্টটি।
৭
এবার ভৌগোলিক ছবিটা দেখুন। নাম আসা ক্যাম্পাসগুলো ছড়িয়ে আছে যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি — সব জাভা দ্বীপে। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি, পাপুয়া বা পূর্ব নুসা তেঙ্গারা থেকে কোনো দল নাম নেই।
৪০ শতাংশের বেশি জনসংখ্যা বাস করে জাভার বাইরে; ভলিবলের ঘাঁটিগুলোও সেখানে কম নয় — কেবল সুবিধার ঘাটতি। কিন্তু এই ড্র-এ সেই বাস্তবতা প্রতিফলিত হয়নি। যে ইভেন্ট নিজেকে “জাতীয় মঞ্চ” বলে, তাকে এই তালিকা দিয়ে সেই দাবি প্রমাণ করতেই হবে।
এখানে নেপাল বা বাংলাদেশের সঙ্গে সরাসরি তুলনা করার লোভ আমার হয়। আমার বসতি কাঠমান্ডুতে, আর প্রতিবেশী বাজার দুটোর সূচি দেখে মনে হতে পারে, ওখানে সব এত তাড়াহুড়োয় কেন? সেই লোভটা আমি সামলাই, কারণ একই যাচাই যখন আমি নেপালের নিজের ব্যবস্থার ওপর চাপাই, তখন দেখা যায় সমস্যা একই — আঞ্চলিক সমতা, পুঁজির ঘাটতি আর ফেডারেশনের স্পষ্ট পথনির্দেশের অভাব। তুলনা তখনই টেকে, যখন দুই দিকেই একই মাপকাঠি বসেই।
৮
শাসনব্যবস্থার প্রশ্নে আসি। ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন PBVSI-র নাম এই ঘোষণাপত্রে কোথাও নেই। এটা তার মানে নয় যে ফেডারেশন অস্বীকৃতি জানিয়েছে। এর মানে হলো — এই ইভেন্ট আয়োজনের কর্তৃত্ব পুরোটাই আয়োজক মিডিয়া সংস্থার হাতে, আর ফেডারেশনের ভূমিকা অনির্ধারিত।
আরও বড় ফাঁক পাঁচটি:
- Advancement বা পরের রাউন্ডে ওঠার নিয়ম লেখা নেই।
- টাইব্রেকার কী, বলা নেই।
- খেলোয়াড় যোগ্যতার শর্ত নেই — শিক্ষাবর্ষের নিবন্ধন, বয়স, ডিগ্রি প্রোগ্রাম।
- বদল খেলোয়াড়ের নিয়ম নেই।
- কোনো প্রযুক্তিগত পরিসংখ্যান নেই — স্পাইক, ব্লক, সার্ভ, রিসেপশন কিছুই প্রকাশিত হয়নি।
বিশ্ববিদ্যালয়ের খেলোয়াড়রা প্রায়ই একাধিক বিশ্ববিদ্যালয়ের ভর্তি, বদলি বছরের চাপ বা দ্বৈত নিবন্ধনের জটিলতায় পড়ে। নিয়ম না লিখে রাখলে, বিতর্কটা পরে আসে — আর তখন সোশ্যাল মিডিয়ার রায়ই চূড়ান্ত হয়ে যায়।
৯
একটা জিনিসের কৃতিত্ব ঠিকভাবে দিতে হয়। ১৮ পুরুষ ও ১৮ নারী — অভিষেক আসরে এই সমান বিভাজন এলোমেলোভাবে ঘটে না। সঙ্গে সমান পুরস্কার কাঠামো, সমান ম্যাচ সংখ্যা, সমান সম্প্রচার স্লট। পূর্ব এশিয়া ও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার আঞ্চলিক ক্যাম্পাস ইভেন্টে এটা অনুকরণযোগ্য নকশা।
১০
এবার সেই শক্ত জায়গাটা নিজেই বলি, যেটা আমাকে খণ্ডন করতে হবে। যুক্তিটা হচ্ছে: ৩৬টি দল, ২৪টি ক্যাম্পাস, তিনটি শহর — এই সংখ্যাগুলো সত্যিই বাস্তব। ইন্দোনেশিয়ার আন্তঃবিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ইতিহাসে এত বড় একটি একক ব্র্যান্ডের ছাতা আগে তৈরি হয়নি। একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম যদি টানা একটি মাস ক্যাম্পাস ভলিবলে বিনিয়োগ করে, তাহলে দুটি ভালো ফল আসে — কোর্টের লোক, কোচ, রেফারি, স্কোরার সবাই কাজ পায়; আর দ্বিতীয়ত, বিশ্ববিদ্যালয় প্রশাসন খেলাধুলাকে খরচ নয়, দৃশ্যমান বিনিয়োগ হিসেবে দেখতে শুরু করে।
এটা খাটো করে দেখার কিছু নেই। ঢাকার কথা মনে পড়ে — CAVA ২০২১, অনুর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, ২০২২-এর অনুর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ, এই তিনটি আয়োজন বাংলাদেশের ভলিবলকে বাইরের যেকোনো ফলের চেয়ে বেশি এগিয়ে দিয়েছিল। কারণ আয়োজন টাকা ফেরত দেয়, ফল দেয় না।
১১
কিন্তু এই শক্ত যুক্তিটাই যেখানে থেমে যায়: আয়োজন তখনই কাজ করে, যখন সেটি রিপিট হয় আর ফেডারেশনের পথে নাম লেখানো থাকে। একটি এক-বারের সিরিজ, একটি ফেডারেশনের অনুমোদন ছাড়া, একটি জাভা-কেন্দ্রিক বাছাই নিয়ে — সেটি ইকোসিস্টেম তৈরি করে না, একটি প্রকল্প তৈরি করে। আর প্রকল্প শেষ হয় ক্যালেন্ডার অনুযায়ী, চাহিদা অনুযায়ী নয়।
২০২০ সালের মার্চ থেকে ডিসেম্বর, কোনো লাইভ খেলা নেই, কোনো প্রেস বুট নেই, শিল্পটা খেলাধুলার অর্থনীতির শোকসংবাদ লিখছিল। আমি তখন এগারোটি লিগের হিসাব মিলিয়ে এক জায়গায় এভাবে দেখলাম — বাংলাদেশের প্রাতিষ্ঠানিক ভলিবলে চোদ্দজনের জাতীয় স্কোয়াডের তেরো জন পূর্ণ বেতনে ছিল। কারণ আর্মি, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও পিডিবি তাদের কর্মচারী হিসেবেই ধরে রেখেছে। স্কোরবোর্ড বন্ধ ছিল, চাকরির খাতা খোলা ছিল। লেজারটাই তখন টিকিয়ে রেখেছিল খেলাটাকে।
এখানেই আমার দীর্ঘদিনের প্রশ্নটা দাঁড়িয়ে থাকে: জুন মাসে এই খেলোয়াড়কে কে টাকা দেবে? যে প্রস্তাবে এই প্রশ্নের উত্তর নেই, সেটি সাজসজ্জা। MOJI এক কোটি রুপিয়া পুরস্কার দিচ্ছে, কিন্তু পনেরো দিন পর বিশ্ববিদ্যালয়ের ডরমিটরিতে ফিরে যাওয়া একটি স্পাইকারের পরের মাসের বেতন কার খাতায়? দেখানোর উজ্জ্বল মঞ্চ তৈরি হয়েছে, রাখার কাঠামো তৈরি হয়নি।
১২
কিছু সংখ্যা আবার সোজা ভুল পথে টেনে নিয়ে যায়, তাই সাবধানতা দরকার। গ্রুপ পর্বের সময়সূচির ছোট নমুনার কারণে এখান থেকে কোনো কৌশলগত সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যাবে না। কে কোন পুলে আছে, কার সার্ভ কত জোরে — এই মুহূর্তের কোনো তথ্য নেই, কারণ ম্যাচ শুরু হয়নি। এখান থেকে খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স নিয়ে যেকোনো দাবি হবে অনুমান, বিশ্লেষণ নয়।
১৩
ভলিবল খেলার জন্য আর ভলিবল শিল্পের জন্য পুরস্কার আলাদা দুই হিসাব। প্রথমটায় পাঁচ কোটি রুপিয়া ছোট, দ্বিতীয়টায় সেটি যথেষ্ট।
সম্প্রচারকারী প্ল্যাটফর্ম একটি মৌসুমে যা উত্পাদন করে, তার হিসাবে অন্তত ১২০ ঘণ্টা লাইভ কনটেন্টের প্রোডাকশন — তিনটি ভেন্যুতে যন্ত্রপাতি পরিবহন, পনেরো দিনের ক্রু খরচ, কমেন্ট্রি টিম, গ্রাফিক্স প্যাকেজ, সম্পাদনা ও আর্কাইভ। ঢাকার নিজের হিসাবে, একটি দুই-ক্যামেরার লোয়ার-টায়ার ভলিবল সম্প্রচারে একদিনের প্রোডাকশন খরচ কমপক্ষে কয়েক লক্ষ টাকার কাছাকাছি। জাভার ভাড়া ও শ্রমবাজারে সেই অঙ্ক ভিন্ন হতে পারে, কিন্তু গুণিতকটা একই দিকে যায়।
পরিশোধ আসে তিন উৎস থেকে: বিজ্ঞাপন ইনভেন্টরি, সাবস্ক্রিপশন পুল এবং স্পনসর আলংকারিক সামগ্রী। কেবল প্রথম দুটি উৎস লিগের অর্থনৈতিক স্থায়িত্বের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত। অর্থাৎ প্রতিযোগিতাটি বাঁচবে ফুলের দর্শকশ্রেণি সম্প্রসারিত হলে, তার আকার গেইট রেভিনিউয়ের জন্য ইতিমধ্যে পরিমাপকৃত দর্শকশ্রেণির সঙ্গে মিলে গেলে।
১৪
তাহলে সব মিলিয়ে এটি কী? একটি প্রথম আসর, একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের প্রকল্প, জাতীয় ফ্রেমের বাইরে দাঁড়ানো, নিজের অংশগ্রহণের প্রণোদনা খরচ করে তৈরি করা একটি কনটেন্ট স্টক।
এতে খারাপ কিছু নেই — যদি এটি অনুমানমূলক স্টক না হয়ে তহবিলের একটি অংশ হয়ে দাঁড়ায়। বরং সমস্যা এখানেই যে এয়ারফ্লেয়ার দেখে জাকার্তা কিছু বায়ু বিক্রি করতে পারে, কিন্তু জাকার্তা হয়তো অচিরেই আবিষ্কার করবে তার কেনা বায়ুটি নির্দিষ্ট একটি বৃত্তের ওপর ছাদ ছাড়া ইমারতের মতো। একটি যুক্তিবাদী পাঠক প্রতিযোগিতার নাম দেখে সিদ্ধান্তে পৌঁছায় না, লেজারে লেখা প্রমাণ দেখে পৌঁছে।
১৫
তাই ট্রান্সফার-উইন্ডো-মনের মতো করে পড়লে প্রশ্নটা সোজা: এক কোটি রুপিয়ার চ্যাম্পিয়ন পুরস্কারে ক্যাম্পাস ভলিবল কি এই লিখিত চুক্তির বিনিময়ে শিল্প লাভ করল? উত্তর হলো — সম্ভবত লাভ করল, কিন্তু অস্থায়ীভাবে। ক্যাম্পাস ভলিবলে জমা প্রতিভা প্রতি বছর বেরিয়ে যায়, শুধু খেলা হয় না। প্রতিভা দুই জায়গায় বেরিয়ে যায়: শিক্ষাবর্ষ শেষে চলে যায়, আর বেছে নেয় খেলাটি নয়, কেরিয়ার। যদি LVM ২০২৬ এই দুটির বদলে একটি আটকানোর খাঁড়া তৈরি করতে পারে — স্কলারশিপ, ভর্তিতে ক্রীড়া কোটা, ক্লাব স্কাউটিংয়ের আনুষ্ঠানিক চুক্তি — তাহলে পাঁচ কোটি রুপিয়া সত্যি প্রভাব ফেলবে।
১৬
ভবিষ্যৎ প্রশ্নটি এখানে: ২০২৭ সালে কি দ্বিতীয় আসর হবে? সেটির উত্তর ঘোষণাপত্রে লেখা নেই। যেহেতু কোনো বহুবর্ষ চুক্তির কথা শোনা যায়নি, ঘোষণাটি এখনো একটি প্রকল্পের ঘোষণা। আর একটি প্রকল্প দেখা যায় তিনটি বাস্তব সংখ্যায় — দর্শক পরিসংখ্যান, ফেডারেশন অনুমোদন, আর দলতালিকা জাভার বাইরে পর্যন্ত প্রসারিত হয়েছে কি না। এই তিনটির উত্তর যদি ইতিবাচক হয়, তাহলে আজকের ছোট পুরস্কার আর ছোট অংশগ্রহণ নিয়ে যে হাসি, সেটিই বছর তিনেক পরে কনটেন্ট লাইব্রেরির ভিত্তি বলে জমা হবে। আমি ফিলিংও ফাইল করি, টাকাও অনুসরণ করি — এই ঘোষণার ফিলিংটি পরিষ্কার, অঙ্কটিই অস্পষ্ট।